解锁商业智慧，铸就未来领袖！欧亚MiniMBA校友企业训练营第二期进行时 http://www.huaue.com　 2024年9月19日　 来源：华禹教育网 　　大咖开讲，思维升级。7月20日至今，西安欧亚学院MiniMBA校友企业训练营第二期自7月20日开营以来，西安欧亚学院董事长胡建波、陕鼓集团原董事长印建安及多位专家讲师陆续为27位校友管理者学员带来企业本质与战略、企业价值提升、顾问式营销、品牌塑造与创新等多维度的专题课程。 　　面对复杂多变的市场环境，企业管理者只有审时度势，坚定取舍，选择更为重要的事情去做，才能够在风起浪卷的场域中实现突围。而战略就是聚焦企业发展的主要矛盾，掌握企业经营管理“有所为，有所不为”的发展之道。MiniMBA校友企业训练营在整合首期学员反馈建议后，对第二期学员进行了课前需求调研，持续优化调整课程结构与内容，深度聚焦企业发展主题，为校友学员带来更高质量、高价值、高回报的学习体验。 　　 　　坚守贡献原则，利他达己　与董事长胡建波共议企业家思维 　　 　　初创公司需要制定战略吗？如何制定？如何快速适应市场变化，找到准确定位？ 　　 　　如何在红海中突围找到蓝海？如何保障战略执行到位？9月7日下午，西安欧亚学院董事长胡建波到场为校友学员们解析了企业本质与战略。 　　他借助华与华方法论与管理学大师彼得·德鲁克关于企业原理的观点，通过一些知名企业的案例，介绍了企业的顶层设计——使命、愿景、价值观——三方面环环相扣、缺一不可，探讨了提升企业核心竞争力的方法。胡建波以西安欧亚学院为例，分享了重点案例任务以及以战略为导向的绩效转码体系，将形而上的战略思想以更加直观的操作方法教授给学员，同时分享了企业家精神与创新的方法。围绕价值贡献，胡建波指出，要想做好一件事，必先提升自己内在思想再融合落地，用无形的使命能量来成就服务有形社会。 　　校友学员、陕西亿尧会展有限公司总经理王艳领悟到，“战略是面对未来的猜测，不一定能成功，但能提高歪打正着的能力，一定是边打边修正，做到以战养战；同时企业要始终坚守奉献原则，作为服务型企业，一定以客户需求为导向，在行业内卷严重的情况下想客户所想，急客户所急，真正做到利他，自然就会达己。” 　　 　　授人以鱼还是授人以渔？看陕鼓集团如何聚焦重点，实现价值链重构 　　 　　7月20日，原陕西省鼓风机(集团)有限公司党委书记、董事长、全国劳动模范印建安教授受邀为第二期校友企业训练营精彩开篇，他的授课主题为《专注服务客户的本质需求与持续转型——企业战略之思考与实践》。 　　陕西省鼓风机集团作为一家传统透平机械产品制造商，早在2001年就开始了服务型制造业转型的尝试。印建安以“授人以鱼还是授人以渔”为主线，结合陕鼓的转型探索实践，回顾了中国制造业的产业升级之路。印建安说，所谓服务型制造，就是基于市场导向的企业经营价值链重构。通过陕鼓与IBM、MAN透平等先进企业的合作案例，他为大家展示了陕鼓集团如何沿着“全球先进企业的车轱辘印”探索自身发展方向。 　　从“客户的需求”和“企业的经营”两个维度出发，陕鼓集团重新梳理和分析了自己的业务流程价值链，在这个基础上“有所不为，有所为”。其中，“有所不为”就是做减法，对于非价值链核心，舍弃不能满足客户需求的相应环节，由更专业的社会资源协作完成。印建安强调，“不为”并非“不作为”，而是要让企业更聚焦在客户所需和核心能力打造上，也就是“有所为”。正是以这样的思路，陕鼓在市场顶层策划、工业服务、价值链重构以及企业基因改变等方面作出了积极的作为和探索。目前，陕鼓已转型成为一家为客户提供智慧绿色能源系统解决方案的企业。 　　 　　创新现金流管理驱动企业价值提升　与陕鼓财务总监学习掌握企业管理的金钥匙 　　 　　9月7日上午，陕鼓集团原财务总监卞芙蕖教授为学员带来《创新现金流管理，驱动企业价值提升》分享。卞芙蕖教授主要从现金流管理的三大目标、四大重构以及实施路径三个方面展开，为学员解迷思、捞干货。她通过剖析企业真实案例，结合陕鼓现金流管理的发展历程、做法、成效与不足，解答了如何让企业自主建立稳健的现金流管理体系和风险防控体系，提出企业应有所为、有所不为，企业在经营中需要更加注重投资效率，使作出的经营决策更具实效性和可行性。 　　如何为企业带来更高的客户价值与市场份额？探秘注重长期关系的“顾问式营销” 　　 　　如何为企业带来更高的客户价值与市场份额？8月25日上午，西安欧亚学院工商管理学院院长助理陈哲的《顾问式营销技能与方法》课程为学员们打开了新的视野。这种营销方法强调以客户为中心，通过深入了解客户需求和问题，为客户提供专业的解决方案和建议。顾问式营销人员需具备丰富的行业知识和专业技能，能够与客户建立起良好的信任关系。他们善于倾听客户的诉求，运用有效的沟通技巧和分析能力，为客户量身定制个性化的营销方案。而且，顾问式营销不仅关注产品或服务的销售，更注重与客户建立长期的合作关系，通过提供增值服务和持续的价值创造来提升客户满意度和忠诚度，能够帮助企业实现更高的客户价值与市场份额方面的突破。 　　如何掌握为企业创造更大价值的利器？关注商业应用中的数据科学 　　 　　商业应用中的数据科学正在发挥着越来越重要的作用，能够帮助企业从海量的数据中挖掘出有价值的信息和洞察，为决策提供科学依据。8月25日下午，通过工商管理学院执行院长吴睿的《商业应用中的数据科学》一课分享，学员们明白了通过数据分析技术，企业可以了解市场趋势、客户行为、产品表现等方面的情况，从而优化运营流程、制定精准的营销策略、提升产品质量和服务水平；并且数据科学需要具备扎实的数学、统计学和计算机科学知识，以及数据分析和挖掘的能力，它能够为企业带来更高效的运营、更精准的决策和更具竞争力的优势。 　　在消费者心中占据独特地位的法宝——坚持品牌塑造与品牌创新 　　 　　8月24日上午，西安欧亚学院工商管理学院锁强老师为学员们分享了品牌塑造、品牌创新等内容，让学员认识到，打造成功的品牌塑造可以在消费者心中建立起深刻的认知和情感连接，使消费者对品牌产生信任和忠诚度。品牌塑造是一个长期而持续的努力，需要与时俱进地适应市场变化和消费者需求的演变。品牌创新可以体现在产品创新、服务创新、营销创新、商业模式创新等多方面。它鼓励企业突破传统思维，敢于尝试新的理念和方法，勇于冒险和试错，不断推陈出新。 　　企业如何实现高质量发展　探索变革时代的创新管理 　　 　　在快速变化的环境中，企业需要有效地管理创新过程，确保创新能够顺利实施并取得预期成果。8月24日下午，西安欧亚学院工商管理学院教师陈唯静、马军分享了变革时代的创新管理具体做法，包括创新战略的制定、创新资源的整合、创新团队的建设与激励、创新流程的优化以及创新成果的评估与推广等，并强调需要建立起开放、包容的创新文化，营造有利于创新的氛围，也要求企业具备灵活应变的能力，能够迅速调整策略和资源，以适应新的市场形势和技术发展趋势。 　　解锁商业智慧，铸就未来领袖　校友企业训练营首期精彩结营 　　 　　回顾第一期MiniMBA校友企业训练营，丰富的课程学习与交流为校友提供了系统的商业管理知识和实践技能，加强了校友的商业管理理论基础，培养了其解决实际问题的能力。同时，校友们也会通过分享经验、参与讲座、用人招聘、就业指导、公益捐赠等多种方式回馈、反哺母校。第一期学员中的夏伟伟夫妇就向母校捐赠100万元，用于支持学校建设发展。 　　　　　　　　　　第一期MiniMBA校友训练营结营学员与教师合影 　　 　　MBA学习期间，校友学员之间也建立了深厚的同学情谊和师生情谊，形成了紧密的合作网络。通过资源共享、项目合作等方式，共同推动各自事业的发展。通过MiniMBA校友训练营的学习，校友管理者们与同学、母校之间建立了一种紧密而深远的关系，这种关系不仅体现在学术知识的传承，更在职业发展、资源共享、网络构建等多个方面展现出其独特的价值。 　　 　　15万+校友　在传承中实现边际扩大、校内外力量共生 　　 　　西安欧亚学院校友会通过MiniMBA校友训练营项目，为15万+校友提供交流合作的平台。同时，学校还积极与校友企业合作，共同开展科研项目、人才培养等，积极促进校友与母校之间的紧密联系和深度合作。 　　　　　　　　　　第二期MiniMBA校友训练营结营学员破冰 　　 　　通过MBA学习，校友与学校之间建立了多维度、多层次的紧密联系。这种联系不仅有助于校友的职业发展和个人成长，也有助于学校提升教学质量和整体影响力，实现校友与学校之间长期的合作与相互支持。它不仅仅是一种发展关系，更是一种携手并进的战略伙伴关系，体现了双方对于彼此成就的认可，也映证了西安欧亚学院那句熟悉的宣传语——由此开始，随处可往。 　　　　　　　　　　　　　MiniMBA校友训练营学员合影 　关于西安欧亚学院更多的相关文章请点击查看　 特别说明：由于各方面情况的不断调整与变化，华禹教育网（Www.Huaue.Com）所提供的信息为非商业性的教育和科研之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，仅供参考，相关信息敬请以权威部门公布的正式信息为准。