山东航空学院：深入实施人才工程，着力营造人才发展良好生态 http://www.huaue.com　 2024年9月24日　 来源：山东航空学院 　　近年来，山东航空学院坚持党对人才工作的全面领导，坚持人才引领发展的战略地位，坚持人才工作“五个优先”原则，坚持目标导向、问题导向、结果导向，完善优化“引进、培养、使用、管理、服务、流转”人才发展全链条，营造“近悦远来，赛马比拼”人才发展良好生态，为航空特色鲜明的高水平应用型大学建设提供人才和智力支撑。 　　一、强化“改革释能”，激发人才队伍活力 　　学校深化职称制度改革，充分发挥职称评审的“指挥棒”作用，让更多更优更强的人才获得晋升机会。学校注重质量评价，防止简单量化、重数量轻质量，形成梯次分明的评价标准体系。深化岗位聘任与考核改革，畅通各类人才职业发展通道，构建“能上能下”“能进能出”的人才进退留转机制。在岗位聘用创设“跨层级竞聘”、设置“特聘岗位”，竞争择优、能上能下。深化绩效工资管理改革，奖优罚劣，构建“能高能低”的绩效工资体系，激发基层组织和优秀人才干事创业活力。近年来，修订完善人事人才相关制度10余项。系统性改革释放了积极能量，激发广大人才干事创业的潜力活力。 　　二、强化“引育聚能”，优化人才队伍结构 　　学校深入实施“十大引才策略”。突出以待遇引人、以感情引人、以政策引人、以事业引人、以平台引人、以活动引人、以会议引人、以宣传引人、以区域引人、以人才引人，构建全员引才体系，实施人才引进清单，压实二级单位引才责任，完善考核奖励政策，挖掘引才潜力，汇聚校友和社会各方力量作用。近5年来，引进优秀青年博士300余名。加强海外人才引进力度。积极拓展海外引才渠道，设置海外引才工作站，聘任海外引才大使，建立海外高水平人才信息库，提升海外引才精准度。近两年来，建立海外引才工作站6个，聘任引才大使10余人。加强高水平创新团队和学术梯队建设。以“学科+平台+团队”的人才组织模式，组建无人机研究院等跨学科平台，充分发挥团队在引才、育才、科技创新等方面的“集团军”作用。针对不同学科领域的人才特点，分类制定各类优秀人才支持计划，实施“一人一策”精准支持，在资源配置方面提供稳定的保障，重点培育省部级以上领军人才、杰出人才、优秀青年人才，为学校学科发展和科技创新打下了坚实基础。 　　三、强化“组织赋能”，提升人才工作水平 　　学校健全人才工作体制机制。成立人才工作办公室，配备专职工作队伍。健全校院两级人才工作领导小组，明确职责分工，优化议事规程，加大对人才工作资源统筹力度；充分发挥人才引进委员会作用，定期召开会议，及时研究人才相关事项。2024年召开人才引进委员会议14次。完善人才工作协同机制。构建职能部门之间的协同机制，明确责任、相互支持、共同配合；构建职能部门与二级学院之间的协同联动机制，切实发挥好二级学院的人才工作主体和职能部门的统筹指导服务功能，建立各二级学院之间人才资源共享机制，打破学院壁垒，建立人才工作联络网、共享引才引智资源。优化人才联系服务机制。完善学校各级党组织及领导联系服务人才制度，定期召开人才座谈会。畅通人才联系领导的各类平台，及时反映情况、提出意见和建议。建立人才服务“绿色通道”，在科研启动经费、科研实验平台、办公场地、办公设备、子女上学、家属就业等方面提供服务保障，做好人才全链条服务。顺畅组织协同机制提升了人才工作的质量效能，构建人才健康快速发展良好生态。 　关于山东航空学院更多的相关文章请点击查看　 特别说明：由于各方面情况的不断调整与变化，华禹教育网（Www.Huaue.Com）所提供的信息为非商业性的教育和科研之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，仅供参考，相关信息敬请以权威部门公布的正式信息为准。